私たちは様々な形でクライアントの資金調達のお手伝いをしてきました。
金融機関との厳しい交渉や投資家へのプレゼンなど、プラスαの業務になり、多忙なスケジュールの中、調整するのは困難を極めます。
私たちがクライアントの財務状況を整理し、無駄の削減、選択と集中を行なった上で、更に資金が必要となった場合、クライアントの経営戦略に沿った資金調達の案をご提示し、クライアントと協議の上、実行に移します。
なお、コンサルティングフィーは、クライアントによって月契約型や成功報酬型、スポット型など様々です。
是非、一度お問い合わせ下さい。
事業戦略コンサルティングでは、短期調査によるクライアント企業の経営実態を把握し、その特徴や競合への優位性、現状の企業規模と経営者の思い描く未来像を精査し、短期（1-3年）中期（３-5年）から長期（10年）の事業計画の策定及び運用をサポート致します。
事業計画からブレイクダウンした単年度計画の策定や、予算確立・運用、計画実現に向けた社内管理制度の構築や規程・マニュアル等の文書化等、事業計画から派生した様々なサポートもご要望に合わせてご提供が可能です。
無数の競合が混在しているマーケットで、いかに持続的に利益を獲得し、事業の成長を実現するか。
その為には、ブランドの価値の維持、向上が必要不可欠となります。
SNSやインターネットの普及で、簡単に情報が手に入る現代だからこそ、発信する情報は精査したものでなければいけません。
消費者へのアプローチや演出がダイレクトに売上に反映される時代に、確かな方法でクライアントの商品・サービスのブランディングサポートを致します。
「御社の商品を取り扱いたい」こんなオファーに気分を良くし、失敗した経験はありませんか？
多くの業者は商品またはブランドの将来的な成長を考えておりません。目先の利益を追求しております。結果、市場で価格が崩れ商品・サービスの価値の低下につながります。したがって、パートナー選びはとても重要な経営判断となります。
弊社独自のネットワークや調査力を活かし、御社の商品を販売できる企業を選定し、相性や目標設定を共有、ご提案致します。
私たちのバッググラウンドは、海外の有名ブランドの日本国内EC運営を一手に任されているルビー・グループと業務提携しており、豊富なノウハウと確実な戦略を立案、ご提供できます。
商品撮影から物流、決済システムまで自社で保有しており、ゼロからEC事業を立ち上げたいクライアントのトータルサポートが可能です。
ECサイト構築、商品撮影、配送システム、決済システムなど各々で外注すると
多額の予算を組まないといけません上に、横の連結も上手くいかないケースが多く、より多くの費用が掛かります。